档案是企业的基础信息资源，真实地记录了企业出产、科研和运营等活动。近年来，跟着民营企业的快速开展，许多民营企业不断探究档案管理新的作业方法、完善管理方式，在树立档案管理体制、推进档案信息化和改善保管条件等方面取得了显着进步。

　　尽管取得了必定成绩，但现在一些民营企业的档案管理作业仍存在不少问题，不能满足自身的开展需要。详细体现在，民营企业管理者档案认识单薄，档案作业未能得到足够注重;档案管理涣散，没有树立有用的档案资源体系;档案人员缺少相关事务培训，专业知识未能及时更新;档案管理方针不明确，缺少完善、体系、操作性强的档案规章准则;档案服务认识单薄，档案信息资源的开发使用作业力度不行。这些不足间接增加了管理成本，成为制约民营企业全体开展的瓶颈。要想打破瓶颈，强化民营企业档案管理，笔者认为需要注意5个方面。

　　一要遵循会集一致的管理准则，树立归纳性档案管理机构，构成以档案部门为中心、企业各职能部门和所属分支机构的层级管理网络。在这个管理网络中，每个环节各司其职。档案部门在分管负责人的直接领导下，负责事务指导、档案接收与管理等作业;各职能部门妥善保管日常作业中构成的文件资料，根据企业一致的归档准则，定期移交至档案部门。在这种形式下，档案管理成为企业整个管理体系中的一个子体系，档案部门的效果得到凸显。对档案进行会集一致管理也能够最大极限地实现企业内部档案的有用管控和使用，充分发挥档案的价值。小型民营企业在草创期囿于条件约束，可以采纳分布式管理、外委管理等管理形式，但跟着企业的开展壮大，实行档案会集一致管理是必然趋势。

　　二要提升民营企业全体职工的档案认识，特别是要增强企业管理者的档案认识。民营企业的领导一般只注重经济效益，对档案管理等基础性作业注重不行，这要求档案作业人员要积极主动与领导交流，提出意见主张，增强企业领导层对档案作业的认知度。领导注重档案作业，有助于顺利地处理作业中遇到的准则履行、设备置办、人员配备等问题。除了提升管理层的档案认识，增强企业基层职工的档案认识也是非常必要的。基层职工是企业里最早触摸出产运营资料的群体，他们的档案认识增强了，文件资料的归档、档案的移交等作业也就顺利了。

　　三要加强民营企业档案队伍建造，进步档案人员的专业知识水平缓归纳事务素质。档案管理人员要对企业的出产流程和运营状况有所了解;熟练掌握信息技术等知识，熟悉档案法律法规，了解行业规范;应具有立异精神和吃苦耐劳的质量，能够应对档案信息化、网络化带来的挑战，担任日益开展的企业档案管理作业;企业档案作业负责人除了应精通事务外，还要具有较强的安排管理能力，秉承务实、开辟、严谨的作业作风，打破家族式的管理方法，以人为本，注重实效，保持企业档案作业队伍的安稳。

　　四要全面开展企业档案准则建造。应根据国家有关法律法规和各类档案管理规范，结合企业实际情况，制定出合适企业的档案管理准则和管理规范;树立学习及考核机制，进一步提升档案管理准则在职工心中的地位，达到全员一起保护和履行的目的，然后推动民营企业档案作业持续开展。

　　五要加强档案信息化建造，树立企业归纳档案数据剖析管理体系，为企业提供更有用的档案信息和更优质的服务。民营企业档案作业人员要顺应大数据年代的开展趋势，树立“大档案”管理理念，进一步完善档案信息化基础设施建造，加大档案数字资源建造力度，树立归纳档案数据剖析体系，使用现代化的管理手段对室(馆)藏档案信息资源进行有用的整合和深层次的编研使用，实现档案信息资源共享，最大极限地发挥档案信息资源的凭证效果，为企业决策服务。

　　现在，企业档案管理水平已成为衡量企业归纳管理能力的重要指标，积极立异档案管理思路，不断探究合适我国国情和民营企业特点的档案管理形式，才干助力民营企业开展壮大。